后疫情期间，如何快速打破零食行业的局面，实现增长，摆脱困境，已经成为每一个加盟商面临的难题。然而，“轻松加盟、轻松运营、快速增长”的模式无意是最理想的选择。加入一个成熟的连锁品牌，前期一次性投资，后期规范运营，可以最大限度地避免运营中的后顾之忧，安心盈利，帮助加盟商实现运营升级，同时实现品牌方的“双赢”。

随着中国经济的不断快速发展，消费者对连锁品牌的信任度非常高，尤其是在食品行业。随着健康需求的不断增加，消费者更倾向于选择门店多、产品质量优、售后保障完善的连锁品牌。经过20年的快速发展，来自上海的来一份已经成为一个知名的连锁零食品牌，立足上海面向全国，专注于海外。

第一家LYFENMall店于2020年7月落户上海长宁来福士

与其他品牌相比，来一份在全国拥有2900家门店，其规模让其他品牌望而却步，取得了这样的成绩。来一份常年深入培育以华东为中心的东部市场，借助上海的城市名片和营销传播，在消费者心目中打造了“新鲜零食”代言人的形象。来一份自成立以来，一直专注于直营店的形式，注重品控。2017年，“万家灯”战略重磅推出，旨在通过这一举措快速复制优质品牌资产和高效门店运营模式，实现更大规模的战略布局。

近年来，随着信息流通的加强，越来越多的人知道来一份，加盟商的数量也在不断增加。据统计，仅在过去的三个月里，就有200多家公司签订了合同。后疫情期间，来一份公司稳步复工，高管亲自前往一线指导工作，安抚加盟商重拾士气。整体表现没有受到重大打击，证明来一份“轻加盟、轻运营、高增长”的商业模式具有很高的抗风险能力。

安徽阜阳加盟商王先生加盟5年，见证了2016年伊拉克主板上市、2017年万家灯光计划、2018年全球首个小吃博物馆建成等里程碑事件。，并与伊拉克缔结了深厚的“战斗友谊”。王先生加入了8家门店，所有门店都可以在投入运营的第二年收回成本，每年可以保持30。％上述业务推广，他真实地说:“我认为我选择加入“来伊”的目的是与更多的家乡人分享新鲜安全的食物，并在分享食物的基础上为家乡的建设做出自己的贡献。”

除了王先生，还有很多人加入后盈利，逐渐加大投资力度，继续多家门店。来自江苏启东的沈女士，从第一家门店开业就盈利了。到目前为止，沈女士拥有29家门店，收回成本的平均周期约为一年半，经营状况逐年改善。上海的陈先生手里拿着25家门店。疫情前，门店开业不到一年就能盈利。这些案例足以证明来伊一品牌的市场竞争力和消费者的认知。

目前，伊拉克推出了两种最新的LYFENGo和LYFENMall。这两种商店模式都是在伊拉克20周年之际发布的。与过去温暖橙色的社区商店相比，全新的LYFENGo和LYFENMall专注于年轻的设计语言，以简单的白色和木质的色调凸显了当今时代的主流审美。同时，全新的VI视觉系统被推出，更加简单前卫，能够给消费者带来更加现代的消费体验。

十二月一日，来伊副总裁赵汉利先生在直播中介绍，目前LYFENGo和LYFENMall已在上海、江苏、安徽等地开业，这两种商业模式一经推出，尤其是LYFENGo获得了极大的关注，此外，赵汉利还介绍，LYFENGo的模块化、标准化设计更加年轻、新鲜，前卫的风格符合当前年轻消费者的需求；开业后，依托来伊一智能零售系统的运行，即时分析和调整店铺的产品销售、库存信息和会员管理。

在成本方面，来伊份对上海、江苏以外的地区给予了一定的优惠支持。签订合同三年后，免除了“加盟费、广告费、管理费”。第一次单店加盟的特许权使用费只收了2万元，多店加盟1.5万元，最大限度地减少了加盟商的前期投入，保证了运营期间资金流的稳定。据悉，共有11万人观看了这次直播，来伊份收获了数百份签约意向书，积极提升了LYFENGo和LYFENMall门店的市场份额。

不仅是对外的创新，而且来伊在公司内部推动了大中台架构的升级，使其更符合加盟业务的需要。“借助互联网技术，我们可以深度整合现有的信息系统，不断加强会员、商品、营销、交易、库存等业务领域，从而不断加强业务，促进业绩增长。

信息化建设步骤清晰，涵盖会员制度、产品供应、仓储物流等环节。通过信息化升级和技术赋能，线上线下智能协同发展不断实现，最大限度地解决赋能加盟业务的问题。

目前来伊拉克的门店数量已达2900家，覆盖上海、浙江、江苏、北京、天津、安徽、江西、重庆、广东、山东等28个省份的268个城市，已形成全国开花的局面。随着“万家灯”的不断推进，将有助于全面提升来伊拉克的市场份额。据业内人士分析，来伊拉克的战略思路越来越清晰，以全渠道智能零售为出发点，触及所有消费场景，以多品类和产品创新为动力。