（瑞幸咖啡VS星巴克）

　　瑞幸咖啡VS星巴克，瑞幸咖啡在国内咖啡行业迅速火爆起来,价格便宜,扬言打败星巴克,可是单单靠价格这张牌，瑞幸咖啡加盟能打败占据国内半壁江山的星巴克?低价格销售真的是市场未来的需求?10亿砸中的是市场真需求吗?

　　瑞幸咖啡,成立时间不长，豪情不短。短短时间里门店就开了400多家,而且市场上狂砸10亿重金,邀请市场的实力明星汤唯、张震代言，并且在各处不断做出广告投放,买一赠一等各种优惠活动，朋友圈里定时现身的免费大师咖啡券，这神一般的速度和气魄一时间声名鹊起，不断影响市场，做出有发展力的强势大品牌。

（瑞幸咖啡VS星巴克）

　　用性价比打败星巴克口号不断

　　瑞幸咖啡从一开始便喊出了“用性价比打败星巴克“的口号.策略是用20块的价位、大师出品的咖啡,去挑战星巴克动辄30、40块价位的产品.这个策略并不新鲜.据不完全统计,喊出“打败星巴克”、“叫板星巴克”、“让星巴克去休息”说辞的品牌,已经有80多家了.

（瑞幸咖啡VS星巴克）

　　打败星巴克谈何容易?

　　瑞幸咖啡本质上,仍然是一个O2O(Online to Offline)的概念.虽然瑞幸咖啡喊着打败星巴克,但与星巴克是八竿子也打不着的.二者的核心产品和核心客群,重合度是不高的.就好像优衣库要与LV抢生意,这是一个伪命题.

　　而且星巴克所向披靡成长为巨无霸的本质,正如它自己讲的那样——星巴克售卖的,一切与咖啡无关.它的核心产品是代表美好生活方式的社交空间,咖啡产品并不是它的核心竞争力.提供社交场景服务的,利用消费者对美好生活方式向往心理兜售精致体验的模式,是眼下市场的主流模式.我们不妨深入思考一下瑞幸咖啡。

（瑞幸咖啡VS星巴克）

　　瑞幸咖啡VS星巴克，从瑞幸咖啡的模式和布局来看，外卖是它的核心业务。在瑞幸咖啡团队数次发声中，一再强调，要干掉星巴克的核心模式在于性价比。虽然瑞幸咖啡喊着打败星巴克，但与星巴克是不是一个层次的。因为核心产品和核心客群，重合度是不高的。

　　咖啡是一个慢生意，单纯靠资本和模式无法成长为大品牌，曾经炙手可热的咖啡陪你就是先例。瑞幸咖啡VS星巴克，不管是稳步经营，还是敲锣打鼓一路高调，想要在市场竞争中不断的胜出，都需围绕商业的本质进行：持续为消费者提供超预期的产品和服务。了解更多加盟信息：留言板输入"姓名+电话+地区"。